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权谋家解读职场潜规则

书籍简介

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《权谋家解读职场潜规则》——一本读懂职场规律的书,一本揭露职场黑暗的书,一本让你站稳脚跟的书!

极易被翻旧账,导致清理的六大表征:

职场岗位人员调动之事,虽说较为正常的工作内容,但任何个人的调动都会牵动一批人的敏感神经,也会成为职员间茶余饭后的基本谈资.

调动人员也就成了有人欢喜有人忧的职场戏剧,人生如戏,不若却是戏如人生。

职场调动主要分为两种:一是被动调动(被动调动其实表现为两种主要形态:

一是直接领导对你驱逐,如因你能力不够、或者由于个人好恶不愿意继续共事、或者你有背景导致领导不敢用你、认为你本身就是奸细是定时炸弹;

二是高层领导或其他领导对你启用、重用、另做他用,所以要调动你的岗位)﹔

二是主动调动(自身申请要求),如不适应环境、不习惯领导管理风格、遭受不公、希望换个轻松的工作等。

主动要求调动自不必说,至于被动调动则是冰火两重天,因为只要是被领导驱逐,你则被视列因为被领导认可的下属,用得顺手的下属,是没有领导愿意主动放弃的。

既然领导不愿使用你了,为什么不直接将你干掉呢?

这绝不是所谓的情面问题,这只是很小的一部分因素,更关键在于单位的制度规则以及法律的相关牵制,所以通过这种相对温和的方式来排除不需要的下属,可以避免直接撕破脸而惹来其他麻烦,毕竟在法治社会的今天,相关劳动法规越来越健全,一旦发生激烈冲突,很可能职员就会利用法规来搞事。

那么在单位,一个政策、或命令、或整风下来,就必定要干点事出来,本质是必须有人祭旗,有人成为英雄,有人付出沉重代价,没有点成绩出来即交不了差,也圆不了场,虽说有点过程之嫌,但毕竟还是有些作用。

既然企业或部门领导要搞事情,那么就得有拿出由头,否则师出无名,底下办事人员就没有明确的方向或信仰。

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书籍目录

极易被翻旧账,导致清理的六大表征

权谋职场,作为下属可以换位思考,但不可错位决策

权术职场:速成领导亲信重臣,必从这五大指标靠拢

牛逼的管理智慧:不能与组织谈条件

领导招揽人才,其权谋心思,你得看透

纳投名状就是交把柄?其实你想歪了,慎重别用错

职场人削尖脑袋往里钻的好事,却为什么拒不接受

为博领导眼球,请阅读决疑术五大用法解析

无权无势,如何套牢领导

职场制敌术,外用四招

领导并非总热衷玩制衡,警惕落入权力陷阱

送礼为什么是一种权力营造

都在谈论脸和面子,但如何搅动这股暗流却无人解构

谋反被揭发,却能全身而退,历史极为罕见

揭秘:帝王委任辅政大臣的内幕玄机

混圈子,拉人入伙使用这些手段更有效

欲使领导掉入管理陷阱,解读最简职场迷魂阵

领导拥有组织权力,但为什么权威性并不强?

平庸的领导,在于不懂均衡管理

自毁灭敌术,如何通过公权力整人

职场生存的底层逻辑,在于吃透劫贫济富的本质

既能保身,又能抵制上司,请从过度执法做起

大师权术!整人与被整的处理境界

帝王废立储君的思维逻辑,和你想的不一样

弹劾相对论:领导对检举人不表态,却嘉奖被弹劾人,是什么梗?

看职场能否脱颖而出,就得弄透揣摩的底线在哪里

职场权术:四步出圈术,谋利先手棋

权术:职场以小代价,如何干出好政绩

揭示单位管理层密码,运作极简易,执行极复杂

职场三大权力杠杆,但能够制约高层领导的只有一种,却不是其支持者

领导永远只会,洗脑下属前半场要讨好其中一派,但对留足后手却讳莫如深

领导有意提拔你上位,但后续工作无法推进,如何扭转局势?

领导是否做局,对陷阱的误解,实则对机会的排斥

被炒的人性、踢人的诡计

多位垂直领导给你布置任务,但无法即刻解决,做还是不做,如何从此危机中摘干净?

三大权力模式 PK,最体面的扩张行动,才是最可能持久的掠夺权术手段

新任领导,欲整顿部门,却遭下属与原负责任人抵制,该如何化解

下属能力极强,在部门能解决很多问题,但也对领导权力构成威胁,该如何处理

国企工作,破解正副职权力之迷,从此不再困惑

政治玩人术,谋划大事,推动成功的先决条件,必须做对三大资源储备

换个老板服务,在新单位,作为新上司,对待组织老油条,领导要懂得把控三大架构维度

混职场,实力能够让你做成事,但政治正确却决定你能不能做事

在单位,外行凭什么领导内行?对组织有利,但弊端也不小,且只在一定区域内适用

工作任务过重,要在集团任务布置会上提出抗辩,是昏招还是绝招?

高明领导,其管理下属的内核关键之处,在于利益分配,三大要素必须掌握

成为职场强人,弱势者崛起的门道抉择

强势能力固然重要,但职场崭露头角,还有其它关键须把握

领导组织规则实践,阶段性三大手段用法,何以只能从实力的地位角度出发

领导打击对手,所凭借的只是一本政治账,在选择手段上并不重要

与领导牟利,最直接有效的权谋,实质是主动沟通

枪杆子出政权,只适用于外部竞争,内部权力掌控则在于经济命脉

上司三大行动逻辑,弄透这些领导私密信号,做下属不再迷茫

领导晋升上台,维持权位,不仅需要利益输出,在过河拆桥方面更需要策略手段

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