书籍简介
权谋式生存.pdf
《权谋式生存》——真理是弯曲的，一切直线都是骗人的。
权谋并不神秘，而是你最需要学习的生存智慧。
你如果不懂权谋就不知道权力的运行规则，你就不知道别人如何通过权力收拾你。
赚钱需要顺势而为，懂得权力权谋，能够对政策的判断获得敏感，让自己的创业行为更加的获得助力。
其实任何人都需要权谋，你只要有约束被人控制，你就需要学习权谋。
借用影视剧台词：看你一副忠厚老实相，不欺负你欺负谁。老实听话，与人为善，这种人也会被清理？似乎有悖于不树敌理论，认为不树敌、少树敌就能获得保存与发展。
其实不树敌理论并没有包括领导或者说没有特指领导，因为领导的本质也是人，其弱点中必然有欺软怕硬，所以专挑软弱的下属毛病搞事。在领导看来，即容易办到，也不会有太大的风险。
因为老实巴交的职员通常有两大致命罩门：一是能力不强；二是缺少胆魄。
书籍目录
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领导有意提拔你上位，但后续工作无法推进，如何扭转局势？
领导是否做局，对陷阱的误解，实则对机会的排斥
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三大权力模式PK，最体面的扩张行动，才是最可能持久的掠夺权术手段
新任领导，欲整顿部门，却遭下属与原负责任人抵制，该如何化解
下属能力极强，在部门能解决很多问题，但也对领导权力构成威胁，该如何处理
国企工作，破解正副职权力之迷，从此不再困惑
政治玩人术，谋划大事，推动成功的先决条件，必须做对三大资源储备
换个老板服务，在新单位，作为新上司，对待组织老油条，领导要懂得把控三大架构维度
混职场，实力能够让你做成事，但政治正确却决定你能不能做事
在单位，外行凭什么领导内行？对组织有利，但弊端也不小且只在一定区域内适用
工作任务过重，要在集团任务布置会上提出抗辩，是昏招还是绝招？
高明领导，其管理下属的内核关键之处，在于利益分配，三大要素必须掌握
成为职场强人，弱势者崛起的门道抉择
强势能力固然重要，但职场崭露头角，还有其它关键须把握
领导组织规则实践，阶段性三大手段用法，何以只能从实力的地位角度出发
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与领导牟利，最直接有效的权谋，实质是主动沟通
枪杆子出政权，只适用于外部竞争，内部权力掌控则在于经适济命脉
上司三大行动逻辑，弄透这些领导私密信号，做下属不再迷茫
领导晋升上台，维持权位，不仅需要利益输出，在过河拆桥方面更需要策略手段
